于景波

生命最后一道防线的守护者——记市医疗卫生首席专家于景波

在威海市中心医院，活跃着这样一支队伍：他们随时待命，时刻准备着投入到与死神搏斗的战斗中去；他们日复一日，年复一年地治疗、看护最危重、最复杂的患者，筑起捍卫生命的最后一道防线；他们活跃于院内各科室危重患者的身边，危难关头用一双双手将患者从死亡线上救回。他们就是院内危重患者急救“快速反应部队”—威海市中心医院重症医学科，自成立以来，已治疗内、外科危重病患者6430例，诊断符合率达99%，治愈好转率达80%以上。

成绩的取得，与这支队伍的领航者，威海市中心医院重症医学科主任于景波数十年如一日的付出紧密相关。凭借丰富的急救临床经验、高度的责任心，于景波在威海地区率先组建了重症医学科，并将其发展壮大为胶东地区规模大的危重病治疗中心之一，获荣誉无数。今年，于景波被评为威海市医疗卫生“首席专家”，但他却认为，这个荣誉属于科室的每个人。

（小）从无到有 铸就ICU金字招牌

走进于景波的办公室，药物学、系统解剖学、妇产医科等各个专科的书籍占据了大部分空间。

要想当一名合格的重症医学科医生，必须要把心、脑、肝、肺、肾等人体每个脏器的急危重症都搞明白，只有这样才敢在抢救危重患者时做出准确而恰当的诊断。即使从医32年，于景波依然不忘学习。

当年，大学毕业后的于景波被分配到中心医院院办卫校（现威海卫校）任教，教授大内科，8年后，正式进入中心医院专攻老年心血管病的抢救。1998年，他又转入急诊，抢救患者的能力进一步得到提升。

6年的急诊生涯让于景波积累了大量的临床抢救经验，同时也发现了一个短板——重症患者的收治能力不足。对此，于景波看在眼里、急在心上，并很快向医院建议成立专门的重症医学科。

说干就干。2004年，在医院的全力支持下，重症医学科正式成立，集中收治重症患者，完善了中心医院院前抢救、急诊院内抢救、ICU重症抢救的急救医疗体系，打造了全市完善的急救绿色通道。

尽管想到了要面临的重重挑战，但实际困难远比想象的还要多。重症医学是跨门类、跨专业的综合新兴学科，在我国医学界起步较晚，中心医院成立ICU之际，重症医学还处于起步阶段，别说患者不信任，兄弟科室也对ICU的能力持怀疑态度，患者来源成了最大的难题。

“一定要让其他科室看到ICU存在的价值。”于景波在心中暗下决心，每天不是泡在病房里与其他医生讨论病例，就是回家扎进书房里研究医学典籍和论文。

2005年6月的一天，于景波带领ICU的医务人员奋战了8个小时，终于抢救活了一位严重多脏器功能衰竭的老人，这让本来已经放弃的兄弟科室竖起了大拇指。

从那以后，于景波和他带领的重症医学科靠着救治患者的成功率，慢慢树起了ICU的口碑。如今，兄弟科室每次做大手术前，都会跟ICU病房预定床位，确保患者手术后在ICU度过危险期，一有抢救不了的危重患者，也会第一时间想着把他们送到ICU病房。

就这样，在于景波的带领下，中心医院ICU整体医疗水平有了突飞猛进的发展，治愈好转率达80%以上。ICU成立12年，成为我市医疗系统的“金牌科室”，更是成功跻身胶东地区规模大的危重病治疗中心之一。

（小）将心比心  善待每一位患者

有一句话，于景波经常挂在嘴边：只要患者有一丝希望，我们就要付出百分之百的努力。他是这么说的，更是这么做的。

ICU刚成立的头几年，年轻医生不具备独立“作战”的能力，遇到情况紧急的患者，一定要于景波亲自来医院看看才放心。

“手机24小时开机，随叫随到，有时候看完一个患者刚到家，另一个电话又追了过来，基本一夜睡不了几个小时，第二天还要照常查房、手术。”回忆起ICU成立之初的场景，于景波历历在目，他说，为了打消年轻医生的顾虑，他经常叮嘱大家，感觉没有把握的患者一定要让他来，无论何时，医生一定要把患者的生命作为第一考虑。

对于于景波来说，从医30多年来，没有一天休息日。“去年第一次休年休假，本来还高兴得很，但真回了家，愁得不知道要干点啥，最后在家重新研读总结了以往救治的典型病例，心里记挂着患者，时不时就来医院看看。”

重症医学科面对的都是重症患者，让患者有尊严地接受治疗、恢复健康，是于景波一直倡导的。

“我们虽然面对的是重症患者，但要求通过给药的方式帮助他们减小痛苦，此外，每天还会有专门的医护人员帮助患者为患者翻身、拍背等，让患者享受人性化的服务。”于景波说，为了帮助危重症患者尽快恢复，中心医院重症医学科每天会有固定时间方便家属探访患者，一旦某位患者的病情出现了变化，随时会通知家属进病房陪护。

于景波还一直强调与患者家属沟通的重要性。“患者进入重症监护室，本来家属的情绪就很容易波动，所以，遇到情绪激动的家属，我们一定要耐心与他们沟通，这非常重要。”

ICU成立12年以来，于景波始终把自己放在与患者同等的位置上，在他的引领示范带动下，科室的每一位医护工作者也将心比心，患者满意度一直在99%以上，零投诉，零纠纷，这些数字的背后是ICU整个团队深入践行“善待每一位患者”理念的集中体现。

（小）倾囊相授  提升行业医疗水平

伴随重症医学的迅速发展，在各级政府、医疗机构应对社会突发公共医疗事件时，ICU都起到了一个决定性作用。

去年临近年关，我市流行性感冒高发，重症患者临床表现多为急性肺水肿伴随呼吸衰竭，于景波接受医院指令快速启动应急机制，与感染性疾病科协调，将其4楼的病房清空作为ICU第二病房，对于重症患者出现的器官衰竭，都可以进行及时抢救，大大提高抢救成功率，收治的20多名重症患者都得到了很好的治疗效果，带领大家放弃了春节休假，打了一场漂亮的攻坚战。

ICU承担的社会责任越来越多，但于景波越来越意识到，仅凭一己之力，无法满足日益增长的医疗需求。于景波经常说，对于其他专科医生来说，他们的培养目标是专家，但对于ICU来说，我们的培养目标是大师。

“一个合格的ICU医生，至少需要10年的历练。”于景波说，为了尽快提升科室的整体医疗水平，除了自身不断充电之外，他将自己毕生所学倾囊相授，全力培养下一代。

“除了日常带着他们查房、做预案，手把手地教他们做手术，我们每年会派两名医生常年在国内著名医院学习，了解前沿的ICU知识，再回来与大家交流分享，提升我们的整体水准。科室每天组织学习英语，方便大家直接查阅英文文献和资料，使我们的眼界和技术始终与国际接轨。”于景波说。

在于景波和科室每一位工作人员的努力下，威海市中心医院重症医学科于2013年被授予威海市临床重点专科， 2015年再获殊荣，威海市重症医学质量控制中心正式落户该院。

“作为威海市重症医学质量控制中心，我们的职责更多更重了，不仅要做好自身工作，起到行业示范作用，更重要的是要带领威海地区的同仁按照行业标准，发现全市重症医学系统存在的问题和短板，不断改进优化医疗质量，提升区域专业服务保障能力。”于景波说，再过几天，他们将对辖区内的ICU进行督导检查，内容涉及硬件、软件、制度等，针对存在的问题，将会在今年8月份召开的重症系统年会上进行发布，同时邀请国内外的专家进行讲课，从而提升全市重症医学的综合能力和水平。