安全生产管理办公室

安全工作作为医院发展的基础，衔接宏观微观、对外衔接安全监管部门，对内同各专业职工打交道，地位作用重要性不言而喻。作为安全管理人员，酸甜苦辣都有，可以说官不大责任不少，要管理、要稳定、保平安，事事有压力，管理不好要问责，稳定不好要问责，安全事件要问责，有人形容“春秋防火、夏天防汛防台风、冬天防雪、全年防事故”，时常风里来雨里去，埋头苦干，时常忍受职工、病患抱怨、时常忍受救火车鸣笛“心悸后遗症”。但从另一方面讲，安全工作尽管劳心费力，但又很锻炼人。这是个大有作为的舞台，安全管理工作科学有序、安全隐患定点清除、安全意识牢固树立，全院职工共同努力的结果有目共睹，安全生产这个舞台，要多大有多大，要多宽有多宽，只要想干能干，就能干出一番实实在在的事业。

作风大改进行动，要求切实改进工作作风，提升医院服务水平和工作效能，这就要求每一名“安全人”必须勇于面对现实困难，主动应对挑战、敢于担当，要做好新形势下的医院安全管理工作，就是要做到带着真感情服务临床。感情问题主要是指态度，用什么态度对待临床，体现着党的宗旨、干部的思想作风。

安全管理工作的真感情体现在真联系、活方法上。

真联系。当前，存在着一种“物理零距离、心理远距离”的背离现象，这种现象应该说在实际工作中比较普遍，为避免这一境况，安管办将安全巡查及检查工作进行到底，不走形式不走过场，在不妨碍紧张的医疗救治工作的情况下，经常把自己送到临床一线，在完成常规安全隐患排查工作同时，通过“面对面”方式直观清晰的联系临床，通过经常“走动”变局部联系为全部联系，了解临床安全工作所思所想所盼所愿，及时解决实际困难；

活方法。做安全工作，最怕各种规范讲得没人情、忙忙碌碌办不到点子上、好心办不成事，说到底就是缺乏急人所急的换位思考。早在疫情初期，感染性疾病科为提高院感质量，提出对电梯运行部分楼层进行停运的需求，当时由于电梯为10年前的老式技术，配件已无厂家生产，没能实现，近期，感染性疾病科再一次提出需求，安管办组织维保单位、电梯管理员就此问题进行技术方案论证，明确为临床服务是宗旨，改进作风提质增效，一定要找出符合现状的路子和办法，终于多方人员集思广益，跳出常规电梯维修需更新配件的固定思维，充分利用现有设施条件，精研细思从弱电下手，找到了一条可行之路，为临床治理了一项院内感染隐患，而且没有费用支出，充分体现了公立医院“经济管理年”的聚焦，既依靠管理水平、技术水平的提高提质增效，实现业务活动内涵式经济行为。虽然只是工作中的一件小事，但同时也折射出只要树立坚定的为临床服务的理念，活方法一定会应运而生。

我们作为作风大改进行动的落实者、实施者、推动者，科学管理必须要立足实际，要敏于捕捉信息，见著细微，带着真感情把为临床服务的工作做实做到位。

安全生产管理办公室  吴晓红