省卫计委调研组到威海市中心医院参观调研

3月5日至6日，山东省卫生计生委党组书记、主任袭燕等一行5人，先后到威海市中心医院、威海市中心医院科技城分院调研医改、信息化和医联体建设工作，威海市副市长高书良以及高区、文登区、市卫计委等相关领导陪同调研，威海市中心医院院长丛海波汇报了相关工作。

“医务人员是医改的主力军”，在威海市中心医院，袭主任一行首先参观了健身中心和职工餐厅。丛院长介绍到，医院的健身中心是与威海市体育局联合打造“医体结合”的智能健身中心，是智慧健身大数据体验中心。通过互联网与医院健康查体中心互联互通，检测分析，开具数字化“运动处方”，让职工、群众享受到更加科学、便利、个性化的智慧健身体验。

“食堂的菜品味道都很好，荤素搭配合理，还有酸奶和水果，职工一顿饭只要2块钱，医院在职工生活方面做的都太好了。实习期结束后，如果有可能的话，我们希望能留在这里工作。”在职工食堂，两位来自潍坊医学院的实习生在和袭主任聊天时说道。

袭主任对威海市中心医院在职工生活方面所做的工作给予了高度评价，袭主任说：“这是我在其他大部分医院都没有看到的，这种照顾到职工方方面面的做法非常好！要站在职工的角度，为职工考虑才能留住人才，医院才能有更好的发展。”

随后，袭主任一行到神经内科一病区调研信息化建设。该科的医护人员向袭主任展示了医院参与研发、共享产权的“移动医疗”项目。该项目是以移动公司4G公租网为依托，全面打造医护联动工作模式，实现了临床应用与医疗护理管理一体化。小到病人体温，大到用药医嘱，全部实现电子化，减少了医护人员的工作量，让他们有更多的时间来和病人进行沟通和交流，大大提升了医疗质量。该项目从试点到全面铺开短短6个月的时间，医嘱执行条目突破200万条，有效数据名列山东省前列，依从率名列全国前茅。丛院长介绍道：“未来，我们将做到刷卡、诊疗、结算全部在病房完成，让患者少跑腿，享受到更加便捷优质的服务。”袭主任对中心医院提升患者满意度的移动医疗项目给予了高度评价。

实地调研过程中还查看了解了威海市重点民生项目—新综合病房大楼及配套医用直升机停机坪、医康结合项目—威海市残疾人康复中心、医养结合项目—威海市颐养康疗中心、国家住院医师规范化培训基地建设项目—内镜腔镜微创技能培训中心和动物实验室、区域检验中心、威海市生物细胞研究创新平台—中心实验室扩建工程等院区规划情况。

座谈会上，丛海波院长围绕医院落实“抓管理，转作风，调结构，促发展”的十二字工作方针，就创新内部管理改革、探索新旧动能转换项目，上下联通解决群众看病之痛，提升服务承载力和职工、病人满意度等方面做了专题汇报，并演示了医院自主研发的“电磁导视系统”，该项目获批成为2018年威海市重点科技创新项目。

3月6日上午，袭主任一行又来到威海市中心医院科技城分院调研医联体建设情况。分院由高区管委和中心医院共同打造，作为紧密型医联体，通过“人通、物通、医通”，与医院本部一体化管理，已建立起“首诊在基层、重病到大医院、康复回基层”的双向转诊渠道，使当地群众不出区域就能享受到“一级医院的公共卫生，二级医院的硬件设施，三级医院的医疗服务”, 切切实实地解决了周围企业、居民和学生的看病问题，上下联通解决群众就医之痛的成功经验得到了袭主任等领导的一致好评。

调研结束后，袭主任一行对威海市中心医院的创新精神和工作态度给予了充分肯定。袭主任说，作为区域中心医院，要做好自身建设，致力创新，注重人才的培养和引进，更好地为基层群众服务，为其他单位做出榜样，为健康事业的发展做出更大贡献。

近年来，威海市中心医院紧紧围绕国家医改政策要求和群众就医需求，大胆探索，勇于创新，提出了“抓管理，转作风，调结构，促发展”的工作方针，转变管理导向，优化业务结构，持续完善医院软硬件建设，积极探索和推进新旧动能转换项目，全面启动“医康结合”、“医养结合”、“医体结合”项目；围绕省卫计委重点疾病防治康复一体化管理要求，积极结合医院实际，开展服务回访中心、胸痛中心、卒中中心、房颤中心、创伤中心、危重孕产妇救治中心、危重儿童和新生儿救治中心、癌症中心等“多中心”建设工作；积极响应各级卫计委关于医联体建设和区域信息一体化的号召，通过专科联盟等形式上联国内外权威专家，积极打造“不到外地看专家，外地专家来看你”的服务品牌，下联基层医疗卫生机构，大力推进紧密型医联体和区域医疗平台建设，威海市中心医院科技城分院、临港分院已正式运行，南海分院、石岛分院正在筹划建设之中，还先后打造区域心电、影像、病理、检验中心，发挥威海市中心医院作为公立三甲医院的公益性、专业性和服务性；作为威海市重点民生项目，新综合病房大楼是目前威海市单体规模宏大、与国际接轨的医疗工程项目，集普通病房、国际医疗病区、高端产房、新生儿病房、重症ICU病房、内镜中心、急诊急救中心、高端手术室等为一体。新手术室内设术中CT、高端数字化微创杂交手术室8间、介入治疗用的DSA血管造影手术间5间，预留术中磁共振、手术机器人房间，配套建设的PET-CT、PET-磁共振机房已经完成，等待批准招标后装机使用，大楼还设有餐吧、书屋、超市、咖啡厅等便民服务项目。以“移动医疗”系统为代表医院信息化建设快速发展，不断推进着服务提升和医院管理的流程优化再造。成立健康服务科，通过社会化运作开展院前、院中、院后一条龙服务，满足病人及家属多元化就医需求，国家医师规培基地标准化技能培训中心、面向高端和基层的中心实验研究室、以及职工健身中心、职工餐厅、老干部活动室等场所纷纷开工建设或启用，不仅全面提升了服务承载力，也提高了职工幸福感和群众满意度。

……说不完的亮点，诉不完的发展，绘就着威海市中心医院自我突破，蓬勃进取的辉煌篇章，“脱胎换骨”的她正昂首向现代化区域医疗中心阔步迈进！（宣传科）